Startups: Oprindelse af PC Revolutionen, af Forrest M. Mims III - 💡 Fix My Ideas

Startups: Oprindelse af PC Revolutionen, af Forrest M. Mims III

Startups: Oprindelse af PC Revolutionen, af Forrest M. Mims III


Forfatter: Ethan Holmes, 2019

Forfatteren af ​​dette stykke, Forrest M. Mims III, er en amatørforsker og Rolex Award-vinder. Han blev navngivet af Discover magazine som en af ​​de "50 bedste hjerner i videnskaben." Hans bøger har solgt mere end 7 millioner eksemplarer. Han var medstifter af MITS, Inc. og skrev den første Altair 8800 brugervejledning. Den følgende gennemgang af Paul Allens nye selvbiografi vises i MAKE Volume 27.

Dagens smartphones og tablets, bærbare og stationære computere sporer deres forfædre til ankomsten af ​​1970-tallets hobbycomputer æra. Efter Intel annoncerede sin 8008 mikroprocessor i 1972, begyndte flere personer og hold at bruge den nye chip til at bygge DIY computere. Disse computere har lavet fremskridt på grund af de begrænsede muligheder i 8008. Computerrevolutionen startede i 1975, da MITS, Inc., et lille elektronikfirma i Albuquerque, NM, annoncerede Altair 8800, en kit-computer designet omkring Intels nye og kraftig 8080 mikroprocessor.

Der er skrevet mange bøger om hvad der skete siden og Idémand (Portfolio / Penguin, 2011), en ny memoir fra Microsoft-grundlæggeren Paul Allen, skinner et spotlight på mange detaljer, som tidligere kun var kendt for insidere. Uanset hvad din foretrukne slags computerenhed eller operativsystem, og især hvis du har iværksættere, er Idea Man en bog, der er værd at læse.

Historien begynder på Out of Town News i Cambridges Harvard Square på en snedækket december eftermiddag i 1974. Allen besøgte bladkiosken hver måned for at tjekke de seneste spørgsmål om Radio-Electronics, Populærvidenskab, og lignende magasiner. Da han så januar 1975 udstedelsen af Populære Elektronikdet stoppede ham i hans spor. Emblazoned på omslaget var et fotografi af Altair 8800 mikrocomputer. Bluren over billedet læses:

PROJEKT BREAKTHROUGH! Verdens første minicomputer kit til rivaliserende kommercielle modeller ... "ALTAIR 8800" SPARER OVER $ 1000

Allen åbnede magasinet og fandt komplette byggeplaner for Altair 8800, som var tilgængelig som et kit ($ 439) eller fuldt monteret ($ 621). Han opdagede hurtigt, at kernen i Altair var Intels stærke nye 8080 mikroprocessor, efterfølgeren til 8008. Han betalte hurtigt 75 cent for magasinet og skyndte sig næsten en kilometer til Harvard's Currier House, hvor søster Bill Gates boede. Gates delte Allens entusiasme for Altair. Begge mænd var blevet eksperter i samlingssprogprogrammer i gymnasiet, og de besluttede at kontakte Altair-udvikleren Ed Roberts, som ledte MITS, Inc. Deres plan var enkel: tilbyde Roberts en version af det populære BASIC-sprog, der ville løbe på Altair.

Efter otte grusomme uger af programmering fløj Allen til Albuquerque med et papirbånd støbt med deres nye BASIC. Koden gik fint, da den simulerede på en PDP-10 minicomputer hos Harvard, men ville det fungere med en Altair? Mens Roberts så, gik Allen forsigtigt ind på Altairs frontpanel, skifter den kode, han havde skrevet på flyet, for at Altair kunne indlæse BASIC fra Teletype-terminalen, der var tilsluttet computeren. Papirbåndslæseren læste BASIC'en i Altair's hukommelse. Når Allen skrev "PRINT 2 + 2", blev Teletype straks udskrevet "4."

Roberts var forbløffet. Det var også Allen, selvom han ikke slap. Snart tiltog Roberts Allen, og senere samme år sluttede Gates ham i Albuquerque. Der dannede Allen og Gates et partnerskab, som de oprindeligt kaldte Micro-Soft.

Ideen Man Allen fortæller hvad der skete næste i Idea Man, en detaljeret og hensigtsmæssig teknisk redegørelse for Microsofts oprindelse og tidlige historie. Det er meget mere end en bog om mikrocomputer historie og Allens liv som milliardær, for det er pakket mellem linjerne med tips til håbende iværksættere og designere, programmører og beslutningstagere med revolutionerende ideer.

Idémanden har tiltrukket stor opmærksomhed i medieverdenen på grund af sin åbenbare åbenbaring om friktion mellem Allen og Gates og hvad Allen beskriver som Gates 'bestræbelser på at reducere Allens stake i Microsoft. De skrigende kampe, han beskriver, stemmer overens med, hvad Roberts og andre fortalte mig gennem årene. Nogle mener, at opmudring af disse gamle historier er sure druer, især da Allen spillede meget mindre en rolle hos Microsoft efter hans 1982-kamp med kræft og hans voksende desillusion med Gates 'konfronterende lederstil.

Efter at have lige brugt fire år på at skrive en udtømmende historie af verdens førende atmosfæriske overvågningsstation, Hawaii's Mauna Loa Observatory, er jeg uenig. Debater, argumenter og ledelsesfejl, enten i lavtryksmiljøet for en fjernstation på 11.200 fod eller i et opstartsselskabs højtryksmiljø, er gnisterne, der belyser en organisations historie. Allen ville have kort forandret sine læsere, hvis han ikke havde beskrevet de skrigende kampe, der undertiden opstod mellem ham og Gates og mellem Gates og Roberts.

Allen beskriver endog en eksplosiv-laden temperament salvo instrueret af Steve Jobs mod en uheldig Apple medarbejder, mens han og Gates så overraskende. Ledelsesformer som disse vil give forretningsanalytikere, akademikere og ja psykologer meget at overveje, når de studerer Microsoft og Apples forbløffende succes.

Hvorvidt disse oplysnin- ger har brændt broen i fire-tiårsforbindelsen mellem Allen og Gates, er stadig at ses. I januar 2011, fire måneder før udgivelsen af ​​Idea Man, var Allen i Albuquerque til at dedikere Startup, et computercomputer museums galleri til minde om Ed Roberts, der døde i april 2010. Da jeg spurgte Allen om sin bog, sagde han Han var bekymret over, hvordan Gates ville reagere.

Gates synes at have mellowed gennem årene. Efter at han kom til Allen i Albuquerque, havde de teenagede porte nogle gange store kampe med den burly Roberts, en tidligere luftvåbenofficer, der forventede respekt. Sidste år da Gates lærte at Roberts var nær døden, fløj han over landet for at tilbringe flere timer sammen med ham og hans søn David dage før Roberts døde. Allen skriver i Idea Man, at Gates regelmæssigt besøgte ham i 2009, da han blev indlagt på hospitalet med sit andet slagsmål mod kræft. "Han var alt, hvad du ville have fra en ven, omsorgsfuld og bekymret." På baggrund af deres tidligere historie synes det sandsynligt, at de to milliardærer til sidst vil være i fred, måske samtidig med at de er enige om at være uenige om nogle punkter. Mange Microsoft-kunder, der har et kærlighedshat-forhold til virksomhedens software (inklusive mig), går trods alt tilbage for mere.

Efter Microsoft har Microsoft lavet sine grundlæggere to af verdens rigeste mænd, og ideemand følger Allens regnskab over MITS-Microsoft-årene med højdepunkter om sit liv, forretning og filantropi. Han diskuterer entusiastisk sin milliardær livsstil, herunder hans sportshold, hans kærlighedsaffære med guitaren og hans fjerntliggende rejseeventyr ombord på hans mega-yachter.

Meget vigtigere for os beslutningstagere end kendingsnavnet, der slipper og rejser historier, er detaljerne i Allens forretningssucceser og -fejl, hans grundlæggelse af Allen Institute for Brain Science og det omhyggeligt restaurerede 2. verdenskrigs fly i sin Flying Heritage Collection.

Så er Allens partnerskab med Burt Rutan, der kulminerede i SpaceShipOne, det første privatudviklede og lancerede genanvendelige, bemandet rumfartøj. Det historiske SpaceShipOne, der tjente $ 10 millioner Ansari X-prisen, er nu suspenderet mellem Lindberghs ånd i St. Louis og Chuck Yeagar's Bell X-1 på Smithsonian Air & Space Museum i Washington, DC.

Lektioner til Makers Idea Man giver vigtige tips og lektioner til dagens generation af beslutningstagere, hvoraf nogle måske endda nu kan udvikle, hvad der kan blive den næste milliard dollar teknologi eller produkt. Her er nogle lektioner, jeg har hentet fra siderne og mellem linjerne.

• Passerer din ide ballonprøven? Gode ​​ideer og futuristiske visioner garanterer ikke succesfulde produkter og ventures. Som Allen skrev om sine pre-Altair-dage med Gates, "hver gang jeg bragte en ide til Bill, ville han pop min ballon."

• Handshakeaftaler i Texas-stil med partnere, tilhængere og kunder er gode. Jeg solgte millioner af bøger til RadioShack over håndtryk og købsordrer. Men Allens erfaring viser, at det er bedst at følge håndtryk med omhyggeligt udarbejdede aftaler, som alle berørte er villige til at underskrive.

• Vær forsigtig og forsigtig, når du arbejder og håndterer partnere og økonomiske støttemodtagere.

• Kendskab til dine partnere og deres idiosyncrasies, før du logger ind med dem.

• Læs omhyggeligt enhver aftale og kontrakt, før du underskriver det!

• Partnerskaber er et tovejs arrangement. Så lær dig at kende dig selv. Er du i overensstemmelse med dine aftaler? Er din ledelsesstil rimelig eller sviger du nogle gange i kaos eller værre?

• En partnerskabsaftale bør give berettigelser for alle eventualiteter. For eksempel bør partnerne indvilge i at forfølge voldgift i tilfælde af alvorlig uenighed. Aftalen skal dække, hvad der sker, hvis en partner er uarbejdsdygtig eller dør.

• Som Roberts plejede at sige, undgå tavse partnere. Selv om deres oprindelige ideer, produkter eller økonomiske bidrag kan være betydelige, hvad sker der, hvis de beslutter at undgå at arbejde aktivt med partnerne?

• Aldrig, aldrig, aldrig frigive ufuldkomne produkter eller software. Forsinkelse af et lovet nyt produkt er altid bedre end at frigive en defekt.

• Behandle dine kunder med den respekt, de fortjener.

• Som Roberts har lært så godt, hvis dine første produkter ikke lykkes, prøv igen.



Du Kan Være Interesseret

Dale Dougherty taler til producenter på National Maker Faire

Dale Dougherty taler til producenter på National Maker Faire


InMoov, The Crowdsourced Robotic Future vender tilbage til Maker Faire

InMoov, The Crowdsourced Robotic Future vender tilbage til Maker Faire


Tag en Mad Max: Fury Road-inspireret akvarelvejledning

Tag en Mad Max: Fury Road-inspireret akvarelvejledning


Sådan programmerer du en robot og styrer den på nettet lige nu!

Sådan programmerer du en robot og styrer den på nettet lige nu!